新闻泄题?2025软考架构师单选考点预测与解题秘籍
作为聚焦技术与职场价值的观察视角,“码农财经”始终坚信:软考命题从来不是闭门造车,而是对行业真实动态的精准映射。距离2025年下半年软考仅剩两周,10月24日以来AWS量子云发布、百度ERNIE-4.5架构揭秘等密集新闻,已然为系统架构设计师综合知识科目的单选
作为聚焦技术与职场价值的观察视角,“码农财经”始终坚信:软考命题从来不是闭门造车,而是对行业真实动态的精准映射。距离2025年下半年软考仅剩两周,10月24日以来AWS量子云发布、百度ERNIE-4.5架构揭秘等密集新闻,已然为系统架构设计师综合知识科目的单选
只要你能把这三条主线翻译成“考点语言”,上午 75 分其实是一张“明牌”。下面把牌面一张张揭开,并给出可复制的“拆招”套路,全部基于 10 月 25—26 日公开渠道可验证的事实数据,不掺一滴“鸡汤”。
2025年,云计算运维领域正经历一场由AI驱动的深刻变革。传统以人工巡检和脚本管理为核心的运维模式逐渐被淘汰,取而代之的是以“感知-决策-执行”闭环为核心的智能运维体系。这场变革不仅重塑了技术架构,更催生了人机协同的新职业范式——从智能自愈系统到人机协同架构师
随着2025年下半年软考系统架构设计师考试临近(11月8日开考),备考氛围已进入白热化阶段。10月18日启动的“万人模考”活动更将冲刺氛围推向高潮。
我依然记得第一次抛弃ADO.NET转向Entity Framework的场景。那种感觉就像从打字机换成了MacBook——抽象层级、优雅设计、生产力飙升,EF带来的清新空气令人陶醉。但随着EF进化到EF Core,这种抽象逐渐变成了双刃剑。好用吗?绝对好用。可
打开招聘软件,一边是不少人吐槽“工作难找、薪资不涨”,一边是企业为招不到合适的人急得直跺脚。这两年就业市场的“冰火两重天”,本质上是职业选择与时代需求的错位。结合最新政策导向、行业数据和市场缺口来看,未来10年有5类工作会持续处于“需求旺、薪资高”的状态,堪称
作为互联网后端开发,你是不是也遇到过这种糟心情况?明明写好的定时任务,在测试环境跑得好好的,一上生产就频繁漏执行 —— 有的任务隔三差五不触发,有的执行到一半突然卡住,查日志也只看到一句 “timeout”,折腾好几天都找不到根因。
你是不是发现最近呼吸都变得轻盈了些?那些压在胸口的石头,不知何时裂开了缝隙。这不是偶然,而是你持续运转的内在系统终于完成了压力转化。属鼠的朋友天生具备能量循环再生的秘密机制。
许多初创公司并非倒在市场竞争的路上,也不是因为“钱花光了”,而是产品无法扩展,被自身积累的代码和混乱的架构困住,最终陷入慢性死亡的绝境。过去 3 年,一位架构顾问审阅了 47 家在“产品无法扩展”节点上求助的初创公司的代码库,惊人地发现它们几乎都沿着同一条时间
作为华为消费者业务的奠基者与“狼性”精神的象征,余承东先生已用一系列辉煌战绩证明了卓越的战役执行力。
AMD高级副总裁兼计算与图形事业部总经理Jack Huynh与PlayStation 5及PS5 Pro的首席架构师Mark Cerny今日共同探讨了 “紫水晶计划”(Project Amethyst) 的最新进展 。该项目是索尼互动娱乐(SIE)与 AMD
AI发展日新月异,正深刻改变架构师的工作方式,并带来切实的效率提升。同时,也引发了新的思考:在AI时代,架构师如何重塑核心竞争力?系统架构如何有效融入AI能力?个人与组织如何在变革中前行?
凌晨四点,挣扎着醒来,睡眼惺忪地开始扫描全球市场,生怕错过任何一条新闻。
兄弟姐妹们,说起35岁这个坎儿,谁还没点心塞的时候?尤其是咱们网络工程师这行,年轻时候觉得机房里敲代码、拉线缆那是热血沸腾,工资还凑合。可一到35,身体开始抗议了:腰酸背痛、黑眼圈成熊猫,孩子上学、房贷车贷一堆事儿压着,领导还天天催KPI,项目延期就得加班到凌
你是不是也在 Serverless 2.0 落地中栽过跟头?要么是 VPC 里的 RDS 数据库连不上,要么是弹性伸缩乱扩容导致成本飙涨,明明看着官方文档操作,却还是踩一个又一个暗坑。
架构师 冷启动 nat serverless vpc 2025-10-02 09:30 3
六边形战士已经干成功了华为通信、智能终端及智能手机、鸿蒙操作系统、智能汽车四边,未来5-10,再干成功华为AI和机器人世界第一,全球ICT领域封狼居胥式的六边形战士将诞生。
Goetz 探讨的并非 Java 的现状,而是假设的一系列特性——这些特性不是为了编写更好的程序,而是作为一种机制,使语言更具可成长性和可扩展性。”
本文假定您已具备人工智能(AI)的基本概念知识,拥有API设计的实践经验,并且熟悉构建生产级系统的经典挑战。同时,您需要能够熟练阅读Python代码,并理解分布式系统原理。
对用户不能喊 “解决痛点” 的空口号,比如运营社群,“帮运营人解决问题” 太泛,不如精准定位帮运营人突破增长瓶颈的策略共创群。
“有为”与“不为”如同一枚硬币的两面,共同构成了校长工作的完整内涵,新任校长要以“慢下来”的耐心和“沉下去”的务实当好平衡大师,在继承与创新、理想与现实、有为与不为之间找到最优解。